理想汽车调整销售团队，设立五大“战区”冲刺70万年销量目标

4月1日消息，理想汽车为应对70万年销量压力，进行了销售与服务群组的大型变革调整。调整涉及零售、售后服务、充电、质量运营及海外业务等多个方面，均向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。公司内部推行“战区制”，将原本26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区，各战区负责人直接向邹良军汇报，不再设有单一零售负责人职位。理想汽车销售体系的调整，不仅可以让其销售资源更加集中，而且利于其根据各地区差异制定更有针对性的销售策略，从而为提升汽车销量助力。